ГлавнаяПонятияПроект

Проект

Проект. Рис.1
Из «Глоссария проектировщика»:
Проект – комплекс последовательных взаимосвязанных работ, объединенных конкретной целью, для выполнения которых устанавливаются определенные сроки и выделяются соответствующие ресурсы.
П. Блонский. Из предисловия к книге Л. Левина «Новые пути школьной работы (Метод проектов)»;.- М.: Работник Просвещения, 1925:
Этапы пионер-работы также ставят перед пионер-работниками необходимость серьезного знакомства с методом проектов, необходимость умения пользоваться им: ведь кампании, проводимые пионерами, есть не что иное, как дальнейшее развитие метода проектов в советской обстановке.
Политическое значение метода проектов для нас ясно: советская школа должна воспитывать строителей коммунистического общества, умеющих ставить и осуществлять свои цели.
Но метод проектов возник в своей первоначальной форме в буржуазной школе Соединенных Штатов. Значит, с одной стороны, встает вопрос об использовании того из проделанного там, что приемлемо для СССР. С другой стороны, нужно, критически пересмотрев идеологию и практику Соединенных Штатов по этому вопросу, отмести все, что враждебно в нем рабочему классу, что есть в этом специфически буржуазного...
Проект. Рис.2
С.Чернышев. Неудержимая власть (17 марта 2000 г.):
«Советская власть погибла от собственной бессодержательности. В модернизированной идеократии не оказалось места для идеи, в плановой системе – для методологии проектирования. Система выродилась в самодостаточную игру за властный ресурс».
Проект. Рис.3
Британская энциклопедия (из статьи «Research and Development»):
Большинство проектов в области исследования и разработки являются примером проектной, одноразовой системы производства. Здесь, в противоположность неуклонно-неустанной деятельности, характерной для серийного и непрерывного производств, ресурсы привлекаются на период времени, сфокусированный на выполнение определенной задачи (разработка нового продукта), а затем рассредоточиваются и привлекаются к новым проектам. Менеджмент таких проектов требует специального типа организации, позволяющего эффективно управлять ресурсами проекта и поддерживать ясные контуры ответственности за прогресс проекта. Такая организация призвана предотвращать совершенно естественный конфликт между проектными менеджерами и менеджерами из сфер маркетинга, производства и т.д., а также координировать усилия тех участников, кто задействован в более чем одном проекте.
Проект. Рис.4
О.И. Генисаретский, 2001:
«Выступает Земфира и говорит, что она делает новый проект. Это значит, что она выпустит новый CD-ROM или напишет пару новых песен. Все делают проекты. Это одно из самых расхожих современных слов. Признак инновационности, либеральности и вообще чего-то хорошего в человеке – это когда он делает проект. Потому, что произошла институционализация этого типа деятельности, и он стал массово приемлемым. Делать проекты стало элементом массовой деловой и социальной культуры. Подчеркиваю: массовой, а потому подверженной моде, рекламе, брэндированию и так далее. Именно потому, что это стало элементом массовой деловой культуры, специфика самой деятельности (профессиональной) теряется, вымывается, как все в массовой культуре».